2019年7月29日，在各部门的共同支持下，在53名内训师及培训爱好者的倾情参与下，第一期杭港内训师沙龙圆满召开。

随着公司的高速发展，大批新员工加入杭港，众多的新管理者急需成长，建设长远的内部人才培养机制是杭港可持续发展的必经之路。优质的内部人才培养机制，少不了一支强劲的内训师队伍，在这个知识共享共创的时代，内训师是企业知识萃取、沉淀、管理和传承的关键人；是企业培养后备人才梯队，积累和传承知识、经验、技能、精神、文化的核心力量。从2018年开始，杭港地铁推出第一期TTT培训班，在各部门的共同努力下，杭港内训师团队初具雏形，目前已经形成了一支20人的内训师队伍，他们活跃在各方讲台之上，无私分享宝贵经验，为公司的人才培养作出了贡献。

如何保持内训师队伍的活力？如何储备更多的讲师苗子？如何营造杭港学风？人力资源部管理培训与发展组经过思考研究，在外训+评审的传统模式之上，尝试性地开设“杭港内训师沙龙”。沙龙一经推出，受到了各岗位职工的热烈响应，主动报名人数多达40余人，沙龙现场从4组扩充至8组。内训师沙龙为公司内训师团队提供了一个互相切磋、开阔思路的学习平台，本次活动创新性地向未经过公司认证但对授课有意愿的同事打开大门，帮助更多的同仁了解内训师的价值、成长要求、管理规范，在更多人的心中点燃学习成长的火苗，为公司内训师队伍储备优质苗子，以培训助力公司人才培养工作，以人才战略支持公司发展。这次是“内训师沙龙”的处女秀，帮助更多的培训爱好者了解内训师的价值、明确内训师选拔要求、启发成长意愿，是本次沙龙的核心目的，组织方做足了设计与筹备。

在短暂的开场后，大家首先感受了“大咖风采”——杨总来到沙龙现场对培训工作提出了要求和期望。杨总说到，培训要外训和内训“两条腿走路”，既要领略到高瞻远瞩的前沿思想，还要普及“接地气”的实践知识；尤其不能“大糊涂教小糊涂”，内训师的专业程度是影响公司内训效果的重要因素，内训师们要磨练内功争取做个杭港大师。杨总还要求，培训管理部门要更规范地做好内训师选拔、考核工作，为内训师提供更丰富的培训支持，让内训师队伍真正的活跃起来、发挥作用。

杨总的精彩讲话之后，在人力资源部邱林怡的介绍下，大家一起解读了《杭港地铁有限公司内部培训讲师管理办法》，对内训师队伍的管理架构、选拔流程及标准、评估考核点、内训师激励政策、内训师推出机制有了更全面的认知。

之后，内训师们采用团队共创的形式，坐在一起共同讨论了“内训师在公司内能起到什么作用？”。讨论现场非常热烈，每个人都认真提出了自己的想法。有人说内训师是内部优秀经验的沉淀者，是外部理念的吸收与转化者，是企业文化的传播者，是横向交流的桥梁，还可以为公司节约育人成本……更有人畅想未来：我们的公司以后成为地铁行业专业领军者，我们培养了一大批优质讲师，未来我们也许可以像华为、阿里一样对外输出“杭港管理法则”，培训也可以为公司盈利。在我们当前看来，这样的畅想是遥不可及的，但是我们相信心中装有更大目标，才能做到当下的优秀，可以看出，在我们的内训师沙龙中有一批渴望成长的年轻人，他们的学习热情能进一步带动学习氛围，为杭港注入更多的活力。

接下来，沙龙向大家介绍了公司急需的课程开发需求，详细交流了每个课程的培训对象、培训诉求、开发背景，杭港大讲台为不同职级的人员提供了授课机会，帮助大家找到合适自己的课程，向心目中的讲台迈出第一步。舞台已经打开，你愿意上台挑战吗？

为了能准确感知内训师对自身培训能力的困惑点，为大家提供有针对性、实用的内训师能力培训，在沙龙的最后进行了TTT（培训师培训）学习需求调研，内训师们在“如何分析学员的问题和需求，使培训更有针对性”、“如何让自己的经验融入到枯燥的理论中，让所讲授的方法更落地”、“如何设计互动，让培训变得更生动，而不是单纯灌输”三个方面具有更强烈的学习需求。

一次成功的沙龙并不是内训师培养工作的终结，内训师培养是一个长期耕耘的过程，在这个过程中需要内训师们自身长期不懈的积累与努力，需要培训管理部门更加系统规范的管理培养，需要公司整体文化强有力的支持。在杭港，有这么一批内训师们，他们协同综效，精诚合作，大胆创新，一步步打造杭港地铁培训管理新模式，为杭港地铁的事业发展作出自己的一份贡献。

人力资源部 管理培训与发展组

                                          2019年7月30日