每年都会有一批优秀的同事脱颖而出加入基层管理人员的队伍，成为基层员工和中高级管理层之间的维系纽带，承担起上呈下达的职责。对于这些同事来说有自豪也有不安，自己能适应身份的转变做好管理者吗？作为管理者应该做什么怎么做呢？……

为了帮助这些新进基层管理人员完成角色转变，准确地认知自己的新身份，也进一步优化其作为基层管理人员的职业素养及管理能力，强化对团队成员的管理技巧，管理培训与发展部于2018年8月21日至23日期间组织实施了3场《督导管理技巧》的培训，为来自运营及非运营各部门的81位新进基层管理人员传授了 “自我管理”、“管理任务”及“督导四式”相关的知识技巧。 

本次培训由来自车务和工程维修的8位讲师大力协助，不仅采用多样的授课方式使得培训过程生动有趣，还配合讲师的超高亲和力提升了学员的参与积极性。虽然课程内容相当紧凑，讲师还是通过事例讲解、游戏体验等方式激发学员的兴趣和代入感，让大家的一天过得相当充实而不枯燥。在活跃的课堂氛围中学员们不仅学得了相关的理论知识，还从丰富的事例中体会到了如何将理论知识运用到实际中去。

用培训现场照为还没有参加过雄鹰计划培训的人提前透露一些精彩内容，更多的还等着大家来解锁。

                                上图：几乎每天都在做的“传话”原来也有这么多讲究

                                      上图：一群人VS一根杆子，这是要练平衡性？

                                    上图：发表小组讨论的成果，与所有学员共享心得

                                           上图：来个大合影纪念又一个学习道路上的站点