2018年6月8日至9日，人力资源管理培训与发展部组织全体管培生及部分运营部经理开展为期两天的财务沙盘模拟培训，以期通过模拟经营企业来学习财务基本知识，并从财务基础数据来解读和预判企业经营问题。

    本次培训以沙盘模拟经营的课堂形式展开，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练来培养学员战略规划、统筹管理能力和团队精神。

    沙盘演练模拟各职能中心，几乎涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、产品研发、市场营销、生产仓储、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，模拟企业运营内外环境并设计系列市场规则，由学员小组组建一家公司且成员又各司其职，沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等，共同完成企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业的整体运营以及各个部门的职能有所了解，加强管理人员战略决策意识，并从企业经营过程中和经营后的财务数据中解读经营中的问题，并预判之后运营可能存在的风险。

    本次培训通过沙盘模拟这种新颖的课程形式，不同于一般传统一对多的讲授方式，所有的参训学员均能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，通过实战演练加强理解。

    通过这种寓教于乐的形式，大大的激发参训学员的参与感和代入感，同时通过实际的模拟演练，了解一家公司的财务管理并加强团队协作意识，为杭港地铁未来的管理经营夯实人才管理技能和财务把控意识。

                                                                                                                                                                                                                                                      管理培训与发展部

                                                                                                                                                    2018年6月12日