2016年杭港地铁储备人才系列培训顺利结束

管理培训与发展部

伴随着炎炎夏日的到来，管理培训与发展部于6月20日在七堡综合楼五楼培训教室，结束了《金字塔原理--逻辑思维与有效表达》的培训课程。至此，为期半年的储备人才系列培训已顺利完成，本次培训特邀了公司党委书记、人力资源副总经理-杨春芳出席，并进行了优秀学员颁奖与培养项目总结。

通过对各公司层级储备人才的共性分析，管理培训与发展部从未来储备岗的角色认知、自我管理、协作沟通与效率提升四个角度，分别定制了《双赢领导力与影响力》、《360度沟通》、《卓有成效的目标与计划管理》与《金字塔原理—逻辑思维与有效表达》等系列培训，旨在通过提升储备人才的职业化素养，推动专业能力的发挥，帮助储备人才快速胜任未来的储备目标岗位。结合储备人才的实际工作安排与培训意向，累计136人次参加了此次系列培训。

为使系列课程的培训形成有效的闭环，管理培训与发展部通过课程结构的杭港特色化重构，进行之前课程的回顾、学以致用的案例分享及成果展示。在课程现场，信号通信维修的田文礼在臻善圈提案项目展示及会议纪要结构优化两个方面进行了分享，运用系列课程所学做了很好的示范，信号通信维修的孙志明、基建维修支援的周晨杰等学员也都做了课程总结，并得到了老师的认可，获得了优秀学员的称号。

随后，杨春芳副总经理发表了讲话，他首先肯定了本次培训的组织以及学员们的积极参与和表现，同时他指出储备人才是杭港公司的未来，并寄希望储备人才：第一要珍惜学习机会，从培训课程、工作实操、交流分享等途径多方面学习；第二要珍惜发展机会，杭港地铁的舞台很大，对人才的需求很迫切，大家一定要先扎实基础，提高自身技能，在机会来临时能够紧紧抓住，在工作岗位上发挥价值。最后杨总授予优秀学员书籍，并与大家愉快的合影，标志着本次储备人才培训系列的顺利结束。

杨总代表公司管理层对储备人才的寄语，极大的鼓舞了储备人才，同时对管理培训与发展部提出了更高的要求。我们相信本着学以致用的管理培训理念，管理培训与发展部将导入更多科学化管理思路与方法，真正帮助杭港的人才与团队提高工作效率、提升专业化能力与职业化素养，实现员工与杭港公司共同成长。

图1：《金字塔原理-逻辑思维与有效表达》开课，管理培训与发展部同事刘婷开场。

图2：信号通信维修的孙志明在课堂上进行课程学习分享，分享其培训收获。

图3：杨总授予信号通信维修的孙志明和田文礼、基建维修支援的周晨杰三位优秀学员书籍，并共同合影。

图4：领导和全体储备学员大合影。