文/管理培训与发展部 朱兰贞

2017年1月15日-16日，由管理培训与发展部为杭港经理级人员特别打造的“金鹰计划”第三期课程《项目管理》在七堡综合楼5楼6号培训教室顺利开展。本次经理级培训，涵盖了杭港所有部门的经理级人员，参训学员36人次，共576课时，签到率90%。

本次课程旨在培养经理们的团队领导能力和项目管理能力，提升项目运营管理水平，打造具备卓越项目管理能力的高级管理人员团队。本次上课的讲师拥有丰富的项目管理经验，并拥有在同行的授课经验，上课时间安排在周日周一，课后通过《培训满意度调查表》、课堂现场考试等形式对培训效果进行评估、跟踪和反馈。

在两天的学习时间里，高老师分别从项目的启动、计划、执行、结束等几大方面来阐述项目管理，通过项目计划工具的使用来加强项目计划的制定；在项目执行阶段，运用合理的控制和沟通来保证项目的顺利开展；在项目收尾时，如何进行最终产品的评估与验收、整个项目总结和评估。高老师通过幽默风趣、深入浅出的教学方式让各位经理在轻松愉悦的环境下掌握项目管理的精髓和关键点。培训现场大家积极发言、频频互动，在各种课堂演练中，大家积极思考，集思广益，各抒己见，完成老师布置的任务。在课程的结束阶段，管理培训组织方给本期课程的优秀学员颁发了奖品和证书，充分肯定了他们在两天学习过程中的优秀表现。最后，全体学员进行了大合影，《项目管理》培训课程圆满结束。

图1：“金鹰计划”第三期课程《项目管理》圆满结束，全体大合影。

图2：高老师在课堂上精彩讲课，在座学员认真聆听。

图3：课堂练习时，学员们积极思考，集思广益，完成课堂作业演练。