春山暖日和风，3月26-27日，管培生团队迎来2021年的第一场培训。管理培训与发展组开展管培生项目专项能力提升培训，组织管培生与部分导师学习《目标管理与计划决策执行》课程。

作为管培生项目的“大家长”，运营副总经理梅总一直十分关注管培生的学习和成长。梅总在致辞中提出，管理工作就像炒菜，作为部门的管理者以及未来的管理人员，在日常工作中如何制定有效、高质量的决策并达成目标是一门如盐入味的学问，需要管培生与导师共同学习与探讨。

课程通过情景沙盘推演和多元化的教学，将学员分成6组，模拟扮演一家困难重重的公司的咨询专家。公司在达成目标过程中面对众多难题，学员们通过选择合适的计划分析解决工具，并按照标准化的思维流程组织思路，抽丝剥茧地找出问题的症结并探索解决方案。在情景模拟、角色扮演、案例分析的过程中，高效的团队沟通、合理的提问、逻辑性思维和头脑风暴都在达成目标过程当中起到了至关重要的影响。

为期2天的培训基于一整套对工作任务从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具，给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法，帮助学员有效地运筹帷幄、制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内通用管理的沟通和解决问题的共通语言，从而确保团队及时达成共识，并能够让个人更从容地面对工作和生活当中的许多问题，从而实现个人利益和集体利益的最大化，高效制定决策并达成目标，并通过合理的工作安排来缓解压力。