越岭过半  蓄势再发

                                                              ——记金鹰计划越岭班上半学期学习回顾

2021年3月17日，在综合楼五楼培训教室，43名公司中层管理人员，正围在一起期中复盘，回顾自己在金鹰计划学习了半年的成长与收获。金鹰计划越岭班的学员都是具备0-3年本司管理经验的年轻中层，他们是管理团队的新生力量，也是本年度金鹰计划的主要培养群体，这一次复盘是非常重要的学习活动，它承上启下，总结上半阶段的学习情况，调整好状态投入到下半阶段的学习中。

越岭班学习周期自2020年9月始持续一年时间，分为上下两个学期，参考地铁人特色称呼为“首通段”和“后通段”两个学习阶段。9月27日，开启第一站学习——《管理角色转变》，从角色定位、管理工作、管理员工三个角度，找准从专才向通才转化、从落地者向整合转变、从管事向管人转变三个着力点，进行从执行员工到管理者的角色转变。紧接着，越岭班开展了“团队管理”主题学习，首先开设理论课堂——《打造高绩效团队》，教会大家根据团队不同的发展阶段采用不同的管理策略，并基于对团队成员性格的了解因人而异进行管理，最后探讨了如何运用绩效工具带领团队创造高绩效。

在理论学习之后，越岭班组织了定向越野，在规定时间内，由队长带领团队成员完成所有定向任务，定向越野是对团队协同能力、目标坚定程度、策略规划能力的锻炼，在身体力行的实际情景中再一次实践了团队管理的要领与方法。“首通段”学习还安排了一堂非常“干货”的工具类课程——《项目化管理应用》，在一个项目中学会牢牢抓住管理重点，学习了工作分解结构、网络图、关键路径、甘特图等项目管理工具，课程最后进行了项目生命周期管理学习。在本学期，越岭班还组织了两本管理书籍阅读活动，借鉴国内外不同的管理理念，开拓视野，补充认知。

        金鹰计划越岭班不仅仅有课堂理论培训，在项目中设计了班级化体系化学习模式，运用了《学习护照》、学习积分排行等手段有效激发了学员的学习热情。项目中每个阶段设有清晰的学习主题，在进行理论学习之后组织学员及时进行个人转化、团队交流、随堂测试，力求帮助学员将管理学理论从概念落地到实际工作改变中，提升培训效能。金鹰计划越岭之旅在学习之外还为学员提供了一个加深互相理解、培养协作意识的机会，工作中的“同事”关系，在培训中成了“同学”关系，加强磨合，建立协同，进而促进了公司不同部门之间的协作与沟通。

        本项目自开设以来得到了公司高层领导的关注与指导，公司党委书记、人力副总经理汪利军莅临了本次复盘会，汪总首先感谢了中层干部作为杭港中坚力量为公司做出了巨大贡献，希望同学们能在“后通段”继续珍惜学习机会，努力学习，做到想干事、能干事、干成事，不出事。

截止到当前，金鹰计划越岭班一直保持了高出勤率，班级学习氛围浓厚学习积极性强，持续推进学习内容与管理实践强挂钩，力争为杭港公司的长远发展积蓄力量。