10月16、17日,杭港地铁第一期标准课件评审会在人力资源部展开。评审会邀请了人力资源高级经理章仁宏、管理培训与发展经理宫金国、运营策划经理陈丹枫作为评审团评委。为了避免“盲打分”,人力资源部制定了详细的评分维度,设置了“课程目标精准性”、“课程大纲逻辑性”等21个评分项,客观保证了评审的科学性与公正性。
本次评审会评审了十门由公司内部讲师自主开发的培训课程,这些课程纵向覆盖新员工、管理人员,横向针对应届毕业新员工、社会招聘新员工、新晋升管理人员、成熟管理人员的不同特点与需求,进行设计开发。例如《杭港地铁初印象》运用故事、图片、视频直观展现了地铁行业的工作场景,是新员工跨进地铁行业的导路人;《第一次职业生涯规划》则帮助大学刚毕业的新员工建立长远的职业生涯规划意识,结合杭港人才发展需求,更好的发挥出自身能力;《管理角色认知》帮助新晋管理人员完成从员工到管理者的第一次意识层次转变。在常规培训项目的基础上,新开发了《PPT制作》、《时间管理》课程,通过“职场能量加油站”项目为员工提供更多的工作技巧,提高工作产出。
为了提高评审会的效能,在有限的时间内产出更多价值。评审会在进行课程评审的同时,开展了内训师准入资格考试,本次共有10名讲师参与了课程介绍,产生了6名新持证内训师。
紧接着课程评审之后,人力资源部即将召开内训师认证,为新课程培养讲师队伍,培育新课程在公司内落地生根的条件。公司对内训师的选拔要求主要有硬性条件和软性条件两个方面,硬性条件为具有较强的课程讲授、逻辑表达能力并且工作绩效良好,软性条件为认可公司的企业文化、思想觉悟高、愿意分享乐于帮助他人。通过一期期内训师培训与认证,选拔出适合内训师的人才,为同事们提供一方展现能力的新舞台。优秀的内训师队伍是企业发展的助推器,在知识萃取、价值传递等各方面都将发挥重要作用。
在这个知识共享共创的时代,内部标准课程是优秀经验传承与复制必不可少的载体;内训师团队是培养后备人才,积累和传承知识、经验、技能、精神、文化的核心力量。两者组成了杭港地铁人才培养体系的坚实基础,为增强企业软实力添砖加瓦。